Ведрана Лемор: Скъпа енергия, бюрокрация и регулации рискуват конкурентоспособността ни
Зелените цели са полезни, но високите цени на електроенергията в Европа, регулациите и бюрокрацията намаляват конкурентоспособността на европейските компании в металургията и минната индустрия спрямо останалите по света, които не са подложени на същите изисквания. Тази теза разви Ведрана Лемор, ръководител "Корпоративна устойчивост" в Aurubis AG, водеща международна група за производство на метали и рафинирана мед, по време на дискусията: "RESourcEU - Осигуряване на индустриална автономия, критични суровини, намаляване на зависимостите и укрепване на конкурентоспособността".
Тя се състоя в третия ден на форума Green Transition Forum 6.0 - най-голямата платформа в Централна и Източна Европа за дискусии по устойчиво развитие и икономическа трансформация. GTF 6.0 е организиран от Dir.bg и се проведе от 1 до 5 юни в София.
Модератор на дискусията бе Сергей Станишев, член на Комитета за стратегическо прогнозиране на Green Transition Forum, министър-председател на България (2005 - 2009 г.) Участваха още: Ян Мострьом, президент на Euromines, проф. Ивайло Копрев, ректор на Минно-геоложкия университет "Св. Иван Рилски", Ивайло Георгиев, мениджър "Устойчиво развитие и връзки с обществеността" в "Аурубис България", Доминик Хамерс, изпълнителен директор на "Геотехмин" ООД, Ирена Цакова, генерален директор на "ДПМ Крумовград" ЕАД (DPM / Дънди Прешъс Металс), Милана Петкович, служител по комуникациите в "ДПМ Авала", Сърбия, Арменак Григорян, генерален директор на "ДПМ Металс", Босна и Херцеговина, Румен Радев, председател на Асоциацията на индустриалния капитал в България (АИКБ), Румен Радев, председател на Асоциацията на индустриалния капитал в България (АИКБ), Никола Рангелов, председател на Управителния съвет на Българската асоциация на металургичната индустрия (БАМИ), Никола Рангелов, председател на Управителния съвет на Българската асоциация на металургичната индустрия (БАМИ), Кристиан Кюне, управляващ директор на Think Tank for Industrial Resource Strategies (Мозъчен тръст за стратегии за индустриални ресурси), Иван Митев, изпълнителен директор на Българската минно-геоложка камара (БМГК), Георгиос Каракацанис, основател и директор на EVOTROPIA, Боян Рашев, основател на MindYourFuture.org.
Ведрана Лемор сподели опита на Aurubis AG в осигуряването на критични суровини, необходими за дейността ѝ.
"Ние сме преработвателна, металургична компания и не притежаваме собствени мини. Това е едно от собствените ни предимства на пазара, защото ни позволява да диверсифицираме доставките и да се снабдяваме от целия свят. Диверсификацията не е само географска, а и по отношение на материалите, които използваме", посочи тя.
Една от силните страни на компанията, че работи и с вторични материали от рециклиране, а не само със суровини от мините. Това направление от дейността на Aurubis AG е особено важно на фона на прогнозите за ръст на търсенето на метали и конкретно на мед.
"Търсенето нараства изключително бързо и ще продължи да расте през следващите 20-25 години. Например, очаква се търсенето на мед да се удвои през следващите 25 години. Затова е от решаващо значение да осигурим надеждни доставки", заяви ръководителя "Корпоративна устойчивост" в компанията.
По тази причина металургичната промишленост се нуждае от отговорен добив, както на европейския континент, така и в световен мащаб. Aurubis AG изкупува европейски суровини и има договори с европейски мини, но е необходимо Европа да бъде активен, глобален партньор и да развива ресурсни партньорства с държави по целия свят, изтъкна Лемор.
Важно е да бъдат облекчен пътят към разкриването на нови мини, препоръча тя. "Необходими са и по-добри процедури в Европа, които да направят проучвателните проекти по-лесни и по-бързи и да улеснят откриването на нови рудници. Същото важи и на глобално ниво", заяви Ведрана Лемор.
По отношение на втория стълб, който развива Aurubis AG, а именно вторичните суровини, необходимо е да има достатъчно скрап. И този скрап, който Европа произвежда, трябва да остава тук, а не да се изнася към Китай или някъде другаде, смята Лемор. "Трябва да създадем условия скрапът да бъде преработван тук, в Европа", наблегна ръководителят "Корпоративна устойчивост" в компанията.
Важен акцент тя постави върху решаващата за металургията цена на енергията, която в Европа е прекалено висока.
"Това е един от ключовите фактори за конкурентоспособността. Когато говорим за цени на енергията, не става въпрос само за самата електроенергия, а за всичко около нея - таксите за електропреносната мрежа, цените на въглеродните емисии, както и Механизма, ако включим и него в сметката", изброи Ведрана Лемор.
По думите ѝ всички тези фактори трябва да се разглеждат цялостно, в една обща картина.
"Ако тези разходи са прекалено високи, те буквално могат да ни поставят в невъзможност да продължим да бъдем конкурентоспособни. А в Европа като цяло те са много, много високи", подчерта Лемор.
Тя отправи забележка заради смесените сигнали, които идват от ЕС в това отношение.
"От една страна ни се казва - "искаме да останете, искаме индустрията да остане в Европа". От друга страна обаче - "да, но плащайте високите цени и не бъдете конкурентоспособни спрямо останалия свят", не спести критики Ведрана Лемор. По думите ѝ същата констатация е валидна и за за бюрокрацията, и за регулациите. "Аз ръководя отдела по устойчивост в Аурубис и само през последните три години станахме свидетели на огромно количество ново европейско законодателство, свързано с отчетност, задължения за надеждна проверка, прозрачност и други изисквания", посочи Ведрана Лемор.
Мениджърът от водещата международна група за производство на метали и рафинирана мед постави акцента върху неравностойното положение, в което се оказват европейските компании спрямо останалите конкуренти по света, които далеч не са натоварени с толкова изисквания.
"Самите цели са разбираеми и трудно човек би могъл да бъде против тях, но в същото време очакването е вече всички да бъдем на 100% устойчиви и да разкрием напълно цялата си дейност. Независимо от последиците за конкурентоспособността. И независимо от отражението върху начина, по който работим с партньорите си по света, които не са обект на същите регулации", заключи Ведрана Лемор.