📰 Последни новини

Бизнес закуска: 🥐 Без вето за бюджета за 2026 г.; Schneider Electric преговаря да купи "Шелли груп"

Президентът Илияна Йотова няма да наложи вето върху Закона за държавния бюджет за 2026 г. и той ще влезе в сила от 1 август. По думите й в противен случай ще се засили финансовата несигурност в държавата. "Продължаваме промяната" връчиха на президента петиция с над 30 хил. подписа против бюджета, като поискаха спирането на няколко разпоредби в проекта. От партията вече обявиха, че ако не се стигне до вето, ще сезират Конституционния съд заради прекомерния дефицит от 5.7% от БВП, който е в нарушение на Закона за публичните финанси. Фондация "Америка за България" е финансирала проекти на "Икономедиа". Мненията и твърденията, изразени в изданията на "Икономедиа", са резултат от журналистическа дейност и отразяват редакционна позиция и не непременно възгледите на фондацията или нейните директори, служители или представители. Изданията на "Икономедиа" спазват Етичния кодекс на българските медии. Изданията на "Икономедиа" спазват Етичния кодекс на българските журналисти. Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов. Уеб разработка Икономедиа Дизайн Ког Графикс Някои снимки © 2010 Associated Press и Reuters Всички права запазени © 1993-2026, Икономедиа АД

Новият британски премиер: Какво да очакваме от "Кралят на Севера"

Анди Бърнам влиза в "Даунинг стрийт" 10 с образа на политик, изграден извън Лондон, и с амбицията Уестминстър най-сетне да заговори със "северен" акцент. Новият британски премиер встъпва в длъжност в момент, в който страната е изправена едновременно пред фискален натиск, недостиг на достъпни жилища, високи битови разходи и политическа нестабилност. Той идва с идеята да пренесе кметския си модел на управление от Манчестър на национално ниво, с акцент върху "обществен контрол" и по-евтин градски транспорт. Големият въпрос е дали регионалната формула, донесла му прякора "Кралят на Севера", изобщо може да проработи в мащаба на цялото Обединено кралство. Отнемането и прехвърлянето на власт и икономически контрол от Лондон в останалата част от страната са централна част от визията на Бърнам за едно по-добро и децентрализирано Обединено кралство. Идейната рамка е наречена на града, в който бившият кмет успя да развие политическата си идентичност. "Тя се основава на убеждението, че основният проблем на Обединеното кралство е свръхцентрализираната държава, която е лишила регионите си от икономически инвестиции и политическа власт", обяснява анализ на Council on Foreign Relations. "Манчестъризмът" има за цел да върне обществен контрол на хората над нещата, които са неизменна част от всекидневието. Изконна част от децентрализирането на страната за новия премиер е реиндустриализацията на изостаналите региони, които някога са били мотори на британското производство. Това трябва да се случи чрез нова държавна политика на обществените поръчки, която да създаде нови работни места и да стимулира останалото местно производство и предлагането на услуги извън големия Лондон. На 20 юли пред №10 на "Даунинг стрийт" Бърнам заговори за "нов политически модел и нов икономически модел". С визията си обещава да обърне близо две десетилетия на нисък растеж от финансовата криза насам чрез публичен и частен капитал за транспорт, жилища и инфраструктура. По същество това е мащабиране на кметския му план за Манчестър. Калъм Пикеринг, главен икономист в инвестиционната банка "Пийл Хънт", е скептичен, че стратегията може да проработи. "Все още не е ясно дали регионалният му подход би могъл да се приложи ефективно в националната политика." За да се справи с това политически и финансово, Бърнам се ангажира с дълговите тавани и обеща фискална дисциплина. Затова иска "намаляване на разходите за социално подпомагане", но по "справедлив и устойчив начин" чрез понижаване на разходите за живот и промяната в образователната система. В продължение на дълги години той критикува образователната система, при която прескъпото и академичното висше образование е единственият път за успешна кариера. Обещанието му да намали данъците за кафенета, кръчми и барове е мярка за намаляването на разходите за живот. Към това спада и премахването на ДДС върху битовите сметки за ток за 6 месеца от октомври, което трябва да спести на домакинство близо 45 паунда на година. Този разход за хазната от 850 млн. паунда трябва да бъде покрит с парите, заделени за отменената програма за дигитална идентичност. Съкратеният министър Дарън Джоунс обаче публично заяви, че самата ID програма изобщо не била финансирана и че "спестяването" е счетоводно съмнително. Досега успокояването на инвеститорите изглежда беше по-важно, след като миналия септември изявлението на Бърнам, че кралството трябва да спре да бъде "заложник на пазара на облигации", ги разтревожи. По-късно той поясни, че визира единствено безполезния икономически "цикъл на нисък растеж", а не самия пазар за 3.7 трлн. долара. Растежът е предвиден чрез "обществен" и местен контрол над неефективни пазари, като образованието или жилищното строителство, където идеята е да се намалят огромните суми за помощи, които държавата плаща на частни наемодатели със социални жилища. Елиминирането на бездомността е неизменна част от това жилищната политика да е под "обществен контрол" - един от най-важните приоритети за Бърнам. В Манчестър тази политика му донесе голям успех. Според The Guardian "официалните данни показват, че през първите му пет години като кмет броят на хората, нощуващи на улицата в Манчестър, е намалял с две трети". В национален мащаб това означава 340 млн. паунда финансиране, което "ще осигури 1200 жилища и интензивна подкрепа за поне 3000 души", според премиера. Новите средства "трябва да вдигнат общото финансиране до рекордни нива", като представляват начална инвестиция в петгодишен план, чиито подробности ще бъдат обявени до есента. Списание Spectator предупреждава, че по данни на изследователския център IPPR North "без по-решителни мерки 50 000 души са изложени на риск да останат без дом през следващите четири години". Реформата в жилищната политика пак е вдъхновена от Манчестър, където програмата "Легло за всяка вечер" е финансирала "над 40 000 нощувки за хора, които иначе биха спали по улиците" от 2018 г. насам, според самата инициатива. Свързан с жилищната политика на премиера е и повече обществен контрол над комуналните услуги, като водата, енергията и транспорта. Бърнам избягва да обвърже това с национализация, въпреки че не е заявил каква е разликата с "обществен контрол". За национализацията на Thames Water обаче, най-голямата компания за водоснабдяване и канализация в Обединеното кралство, той каза, че "трябва да се направи". Тази решителност на Бърнам се вижда и в обявяването на горна граница от 2 паунда за автобусните билети в Англия, която ще бъде в сила през 2027 г. Двупаундовата билетна система вече работи в Манчестър под името Bee Network, управлявана от частни оператори под контрола на кмета, но е скъпа услуга, която не всеки град може да си позволи. Правителството, което каза, че инициативата ще струва към 500 млн. паунда, настоява, че е намерило финансиране. Близо 400 млн. паунда от бюджета на програмата трябва да се осигурят чрез замяната на безвъзмездни средства за международни климатични проекти със заеми, което, разбира се, беше разкритикувано от международни организации. Критика изрази и опозицията, която е скептична спрямо сумата, която им се струва далеч недостатъчна. С искането си за децентрализиране на кралството и "нов политически модел" на фона на напреженията между съставните страни на Обединеното кралство Бърнам вече предизвика притеснения за стабилността на държавата. Премиерът обаче досега изглежда се фокусира само върху икономически мерки и реиндустриализиране на историческите региони. Икономиката движи отношенията на кралството с най-големия му партньор - ЕС. Въпреки че Бърнам вече не изразява желанието в рамките на неговия живот кралството да стане отново член на Съюза, се очаква да търси близките отношения с Европа. Стармър успя да изгради такива в търговски план и се предполага, че тази политика няма да се промени съществено, въпреки отлагането на насрочената за 22 юли среща на върха на ЕС. Сътрудничеството с континента е приоритет и срещу нелегалната имиграция. Това партньорство се засили под опеката на министъра на вътрешните работи Шабана Махмуд, която въведе спорни рестриктивни реформи. Бърнам подкрепи тези решения, които обаче ще трябва да балансира с критиките на лявото лейбъристко крило, ако иска да остане по-дълго на поста си. Фондация "Америка за България" е финансирала проекти на "Икономедиа". Мненията и твърденията, изразени в изданията на "Икономедиа", са резултат от журналистическа дейност и отразяват редакционна позиция и не непременно възгледите на фондацията или нейните директори, служители или представители. Изданията на "Икономедиа" спазват Етичния кодекс на българските медии. Изданията на "Икономедиа" спазват Етичния кодекс на българските журналисти. Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов. Уеб разработка Икономедиа Дизайн Ког Графикс Някои снимки © 2010 Associated Press и Reuters Всички права запазени © 1993-2026, Икономедиа АД

Работодателската марка порасна, управлението ѝ – още не

Преди десетилетие employer branding често се възприемаше като поредната комуникационна инициатива - хубав кариерен сайт, атрактивни обяви и присъствие в социалните мрежи. Днес подобен подход вече не е достатъчен. Кандидатите очакват прозрачност, служителите сравняват работодателите през ежедневното си преживяване, а инвеститорите и клиентите все по-често разглеждат отношението към хората като показател за качеството на управлението. Къде се намират българските компании по този път показва проучване на WorkVibes сред 150 организации от 11 индустрии, чиято дейност засяга над 40 хил. служители в България. 2026 г. изисква смели управленски решения. Разберете как успешната трансформация в бизнеса започва от личната промяна, последвана от преосмисляне на структурата и колаборацията между човека и AI. Данните очертават интересен парадокс: организациите вече са убедени, че работодателската марка има значение, но все още рядко я управляват със същата дисциплина, с която измерват продажбите, маркетинга или клиентското преживяване. На пръв поглед картината изглежда окуражаваща. Две трети от анкетираните компании вече имат формална стратегия за employer branding. Темата присъства в годишното планиране, има бюджет, инициативи и ясно заявени цели. Това показва, че работодателската марка постепенно напуска периферията на HR и се превръща в част от стратегическите разговори. Следващите числа обаче разказват различна история. Само 17% от организациите измерват ефекта от employer branding чрез ясно дефинирани ключови показатели за изпълнение (KPI), а при повече от половината компании подобни измерители изобщо липсват. Сходна е ситуацията и с Employer Value Proposition (EVP) - ценностното предложение на работодателя. Едва 22% от анкетираните организации посочват, че активно го използват като основа на своите работодателски инициативи. При останалите то или присъства формално, или липсва яснота доколко реално определя начина, по който компанията общува с настоящите и бъдещите си служители.Подобна тенденция се наблюдава и в Европа. Според Randstad Employer Brand Research близо половината компании не измерват системно ефекта от своите employer branding инициативи. Разликата е, че организациите, които го правят, все по-често обвързват работодателската марка с текучеството, ангажираността, качеството на кандидатурите и времето за запълване на свободните позиции. В България темата все още се измерва по-често чрез активност и видимост, отколкото чрез бизнес резултати. "Все още има компании, които гледат на employer branding като функция на HR, маркетинг или комуникационния екип. А всъщност превръщането на една организация в добър и надежден работодател никога не е било работа само на HR", казва Евелина Стоянова, основател на Brandfluence и консултант по работодателска марка и корпоративни комуникации. Според нея силната работодателска марка започва от лидерството. "Изграждането на добра работодателска марка започва от C-level и едва след това минава през всички останали нива в организацията. Ако ангажираността на лидерите на най-високо ниво отсъства, трудно можем да очакваме такава от хората в екипите надолу в организационната структура." Работодателската марка все още рядко има и собствено организационно място. Само 13% от компаниите разполагат със самостоятелен employer branding екип. В повечето организации темата остава част от HR функцията, а при близо една четвърт се управлява съвместно с маркетинга. Това е още един знак, че employer branding продължава да се развива с ограничени ресурси и без ясно дефинирана управленска отговорност. Начинът, по който се разпределят бюджетите, потвърждава същата тенденция. Най-много средства работодателите насочват към вътрешни инициативи и организационна култура (74%), съдържание за социалните мрежи (66%) и събития, свързани с работодателската марка (62%). Едновременно с това едва 5% инвестират в измерване и анализ на резултатите от тези дейности. Практическата последица е очевидна. Компаниите знаят колко публикации са направили, колко хора са достигнали и колко събития са организирали. Значително по-трудно могат да покажат кои инициативи реално подобряват задържането на хората, качеството на кандидатурите или репутацията им като работодател. Точно тук ролята на HR започва да се променя. От организациите вече не се очаква само да организират кампании. Очаква се да покажат как работодателската марка подпомага бизнеса - чрез по-добро привличане на таланти, по-ниско текучество и по-висока ангажираност. Ако работодателите трябва сами да определят какво очакват от employer branding, отговорът е еднозначен. Най-често посочваната цел е повишаването на ангажираността на настоящите служители (61%), следвана от задържането на хората в организацията (51%) и подобряването на качеството на кандидатурите (49%). Когато обаче се погледне какво реално публикуват компаниите, картината изглежда различно. Най-разпространеното съдържание продължават да бъдат обявите за работа (61%), следвани от корпоративни новини и информация за проекти (54%). Историите на служителите присъстват в комуникацията на по-малко от половината компании (48%), въпреки че именно те са сред най-силните инструменти за изграждане на доверие към работодателя. Това разминаване е едно от най-интересните открития в проучването. Компаниите заявяват, че основната им цел е да ангажират и задържат хората, но продължават да говорят предимно на бъдещите кандидати. Съдържанието, което показва какво всъщност означава да работиш в организацията, остава второстепенно. Парадоксът е очевиден. Организациите инвестират най-много във вътрешна култура, а навън продължават да комуникират основно свободни позиции. Според Евелина Стоянова има обяснение. "Краткият отговор би бил - защото е по-лесно и се вижда по-бърз резултат. В действителност отговорът е много по-дълбок. Пускаш обява, намираш човек и затваряш позиция. Ангажирането, мотивирането и задържането на екипа са много по-сложен и дългосрочен процес, който изисква постоянство, слушане и най-вече действия." Стоянова допълва, че програмите за хората трябва да започват от самите хора. "На всички ни е омръзнало да попълваме анкети, след които не се случва абсолютно нищо. Няма обратна връзка, няма комуникация, няма конкретни действия. Загубим ли доверието - ангажираността изчезва. Мотивацията също", казва тя. Според Gallup замяната на един служител струва между 50% и 200% от годишното му възнаграждение, без да се отчитат пропуснатите ползи, загубата на организационно знание и натоварването върху останалите членове на екипа. Затова задържането на хората все по-рядко се разглежда като HR показател и все по-често като финансов показател. "Усилията трябва да започват отвътре навън. Първо към хората в организацията и чак след това към хората извън нея", обобщава Стоянова. Още една тенденция изпъква ясно в проучването. Работодателите все още говорят най-вече за себе си, докато на развитите пазари компаниите все по-често оставят думата на собствените си служители. Според международни анализи през 2026 г. служителите вече се възприемат като пет пъти по-достоверен източник на информация за работодателя от официалните корпоративни канали. Очакванията са близо 70% от съдържанието, свързано с работодателската марка, постепенно да бъде създавано именно от хората в организациите, а не от HR или маркетинговите екипи. Според Евелина Стоянова именно тук много работодатели пропускат най-силния си комуникационен ресурс. "Губят три много важни неща - достоверност, доверие и автентичност. Дали една компания е добър работодател не е решение на мениджмънта. Нито на HR. Решението е на хората, които работят в нея. Силна работодателска кампания се създава с искрени послания, които идват от хората в екипа. Те търсят работодатели, които носят отговорност за обещанията си. Търсят култура, която се живее, а не такава, която съществува единствено като част от нечия презентация или KPI." Именно затова служителите трудно могат да бъдат превърнати в посланици по административен път. Но данните подсказват и нещо друго. Докато работодателите все по-често заявяват, че искат да достигнат до поколението Z, комуникацията им продължава да бъде концентрирана основно там, където присъстват милениалите и по-опитните професионалисти. В Западна Европа вече се появяват кампании, разработени специално за TikTok, защото платформата постепенно се превръща в място, където младите хора изграждат представата си за бъдещите работодатели. Един от най-показателните примери е Deutsche Telekom, която през 2025 г. организира 60-часово живо предаване с участието на 130 свои служители от различни държави, за да покаже без сценарий ежедневната работа в компанията. Тази разлика показва не толкова избор на платформа, колкото различен подход към employer branding. Колкото повече работодателската марка се превръща в стратегическа тема, толкова по-ясно става и нейното ограничение. Добрият employer branding може да привлече кандидати, но не може да компенсира слабата организационна култура. Това личи и от резултатите в проучването. Компаниите все по-често поставят в центъра на своите стратегии теми като благополучие, развитие, гъвкавост и принадлежност. Но ако тези обещания не се превърнат в реално преживяване за служителите, ефектът е краткотраен. Работодателската марка може да отвори вратата към организацията, но не може да задържи хората сама. Именно тук employer branding започва да се преплита с employee experience - цялостното преживяване на служителя от първия контакт с работодателя до напускането на компанията. Според Албина Легурска, основател на EBTR - Employer Branding That Rocks, много организации все още разглеждат работодателската марка като комуникационна кампания вместо като поредица от реални преживявания. "Работодателската марка не се изгражда с подаръци или кампании. Тя се изгражда във всеки контакт между организацията и човека -

Анлиз | Къщата, която Елисън построи, се срутва заедно с всичко останало

Преди десет месеца Лари Елисън беше, за една прекрасна сутрин, най-богатият човек, живял някога. Отчетът на Oracle от предната вечер беше произвел толкова голямо число, че спря да функционира като информация и се превърна в театър: портфейл, пълен с договори за AI облак, най-голямата част от които - обещание за 300 милиарда долара от OpenAI, компанията, която никога не е реализирала печалба и гори пари с темпо, съпоставимо с това, с което Елисън сменя съпруги. Акциите скочиха с 43% за една единствена сесия. Делът на Елисън нарасна с около 100 милиарда долара преди обяд - най-големият еднодневен ръст на богатство, регистриран някога от индекса на Bloomberg. И за няколко часа той се изкачи над Мъск като най-богатия жив човек, на осемдесет и една години, наблюдавайки как всички залози в една петдесетгодишна кариера се струпват в една сутрин. Заслужава си да си припомним какво още се случваше през онази седмица в Америка, защото Елисън не само присъстваше, но и го финансираше. До септември 2025 г. ICE (Службата за имиграция и митнически контрол на САЩ) вече водеше най-агресивната гонитба на имигранти в съвременната история на САЩ, а Oracle на Елисън от години изграждаше федералната инфраструктура за данни, която превръща масовата депортация от политическа невъзможност в логистичен проблем. До януари 2026 г. Тръмп беше наредил военен удар по Каракас, беше извлякъл Мадуро в белезници и беше обявил, че Съединените щати просто ще управляват Венецуела до второ нареждане - "едни от най-зашеметяващите, ефективни и мощни прояви на американска военна сила", каза той, сравнявайки го с Хирошима. Същия месец той заплашваше Дания, съюзник в НАТО, с тарифи и открити разговори за завземане на Гренландия със сила, което накара европейски служители да изрекат тихата истина - че военно завземане на Гренландия би сложило край на алианса, какъвто го познаваме. Това не беше случаен фон на триумфа на Елисън. Беше същата коалиция, същите пари, същият апетит за придобиване без последствия, действащи паралелно на всяко ниво - от карибски режим до кабелна мрежа. Защото точно когато Тръмп "превземаше" държави, синът на Елисън превземаше CNN. Skydance на Дейвид Елисън вече беше погълнала Paramount с 40 милиарда долара от личните средства на баща му, а през февруари компанията му наддаде над Netflix за Warner Bros. Discovery 31 долара на акция, изцяло в брой - оферта толкова агресивна, че самият борд на Warner не можа да ѝ устои дори след ръкостискането с Netflix. Наградата беше HBO, Discovery, TNT, TBS и CNN, доставени в едно семейство, което вече беше поставило Бари Уайс начело на CBS News и беше започнало да изпразва от

SK Hynix разочарова инвеститорите въпреки рекордните резултати

Ударът на Украйна в Каспийско море въвлича Иран в нов фронт

На 25 юли Службата за сигурност на Украйна (СБУ) нанесе удар по руска ракетен катер от клас "Молния" (Проект 12418), плаващ редом с товарния кораб "Порт Оля 2" и балкера "Бегей" - и двата кораба са обект на санкции и според Киев са превозвали военен товар между Иран и Русия. Президентът Володимир Зеленски потвърди операцията като част от дългосрочната кампания на Украйна срещу кораби, превозващи военни доставки през Каспийско море, и това не e първият подобен удар - още през февруари украински дронове бяха поразили руски военни кораби и товарни кораби, свързани с Иран, в същия район. Това, което отличаваше сегашната атака, бяха флагът на плавателния съд и броят на жертвите. Техеран настоява, че корабът е граждански търговски кораб, а смъртта на един моряк бе първата иранска жертва в резултат на украински обстрел. Министерството на външните работи на Иран осъди атаката и заяви, че си запазва правото да защити "националните си интереси и сигурност", като предупреди за "непредвидени последствия". От своя страна Кремъл определи атаката като нападение срещу Иран и обвини Киев, че се опитва да разшири войната. Каспийско море се превърна в един от най-стратегически важните и оспорвани водни пространства в настоящата война, като служи за физически канал, през който Иран доставя атакуващи дронове "Шахед" и друго военно оборудване на Русия от 2022 г. насам. Тъй като САЩ и техните съюзници затегнаха примката около южните пътища за достъп на Иран през Персийския залив и пролива Ормуз, като нанесоха удари по ирански пристанища, военноморски сили и логистични мрежи, Техеран започна да разчита все повече на Каспийско море и на транспортния коридор "Север-Юг", свързващ Иран с Русия. Анализаторите описват морето като най-ярък пример за това колко силно са вече преплетени конфликтите в Украйна и Иран, тъй като то е едновременно канал за доставки от Иран към Москва и от Руската федерация към Техеран. Именно тази двойна роля е причината ударът в Каспийско море да има изключително голямо значение. Поради същата логика израелската авиация нанесе удари в същия район по-рано тази година в рамките на военните си операции срещу иранските въоръжени сили. Като демонстрира, че може да достигне воден басейн, намиращ се на повече от 1000 км. от фронтовата линия в Украйна, Киев даде да се разбере, че северните търговски маршрути на Иран също не са непременно сигурни. Анализаторът Хамидреза Азизи от SWP в Берлин твърди, че този каспийски фронт, в съчетание с американската морска блокада в Индийския океан, спомага за затварянето на "пръстен от икономически и военен натиск" около Иран. Киев представя операцията изцяло като самоотбрана срещу руската военна машина, а не като атака срещу самия Иран, въпреки че двете държави отдавна са в обтегнати отношения, заради военната помощ от Техеран за руската армия. Външният министър Андрий Сибиха заяви пред иранския си колега, че действията на Украйна са "насочени единствено към защитата на страната ни от руската агресия" и "никога не са имали за цел да засегнат граждански кораби или цивилни". Той настоя, че Русия носи "пълна отговорност за всички провокации и жертви", свързани с иранската подкрепа за Москва. Зеленски отделно нареди на украинското разузнаване да оповести доказателства, че Русия споделя с Иран сателитни снимки на държавите от Персийския залив и американските бази в региона, и че тези изображения съвпадат по време с иранските удари. Аналитиците предлагат противоречащи си, но и припокриващи се обяснения за времето и целта на удара. Никол Грайевски от Sciences Po разглежда удара предимно като послание - демонстрация на обхвата и способностите на Украйна, а не като откриване на истински втори фронт. Тя обаче не изключва координация между Киев и Израел въпреки напрежението от по-рано тази година, когато стана ясно, че израелски компании изкупуват зърно от окупираните от Русия украински територии. Изследователят Алекс Ватанка смята, че операцията може да има за цел и да окаже натиск върху Иран да отслаби военното си партньорство с Русия, като същевременно предупреждава Техеран, че алтернативните търговски маршрути около блокадата на Ормуз не предлагат реална сигурност. Трето тълкуване свързва удара с по-широката конфронтация между Саудитска Арабия и хутите, като предполага, че Украйна е действала отчасти в подкрепа на партньорите си от Персийския залив, които са изправени пред подкрепяни от Иран заплахи в Червено море. В рамките на няколко дни и двете правителства предприеха стъпки за овладяване на последствията. Сибиха и иранският външен министър Абас Арагчи проведоха първия си пряк телефонен разговор, откакто Сибиха встъпи в длъжност през септември 2024 г., описан от Киев като "откровен". Арагчи заяви, че е получил уверение, че удара по иранския кораб е бил непреднамерен и че "Украйна не търси ескалация", като същевременно подчерта, че "Иран също не търси ескалация". Техеран все пак поиска компенсация, настоявайки, че "всяка атака срещу нашите граждани или интереси е неприемлива" и че "трябва да има възстановяване на загубите". Арагчи разговаря и отделно с върховния представител на ЕС по въпросите на външната политика Кая Калас относно "начини за намаляване на напрежението в региона". В Иран дебатът за това как да се реагира раздели политическата класа. Коментаторът Мехди Рахмати, който е близък до иранското правителство, заяви, че някои длъжностни лица настояват за ответен удар, докато други призовават към сдържаност, като твърдят, че Киев "не е малка, незначителна държава" и че отварянето на нов фронт срещу държава с логистична и военна подкрепа от Запада няма да донесе нищо на Техеран. Според информация, цитирана от "Ню Йорк Таймс", Иран сериозно е обмислял да нанесе удар по украинско пристанище в Черно море, преди да се намеси дипломацията, като оценките на разузнаването се разминават относно вероятната форма на евентуален отговор. Някои длъжностни лица очакваха Иран да изстреля балистична ракета с малка бойна глава към Украйна като символичен жест с минимални щети, докато други смятаха, че действителната цел на Техеран ще бъде "едно от основните украинските пристанища". Западни официални лица предупредиха, че всяка иранска ракета, изстреляна срещу Украйна, би рискувала ескалация, предвид напрежението, породено от съюза на Иран с Русия, което прави реакцията на Украйна на такъв удар трудна за предсказване. Освен пряк ракетен удар анализаторите обсъждат и други възможности за ответни мерки, с които разполага Техеран, включително атаки срещу кораби, свързани с Украйна, в други морски коридори, недекларирани официално удари по украинската инфраструктура или символичен политически ход, като официалното признаване на Крим и Донбас като руска територия. Според информации Иран също така е загрижен, че украинските разузнавателни служби биха могли да започнат да подкрепят бунтовнически групи срещу Техеран, повтаряйки по-ранния подход на Киев спрямо бившия режим на Асад в Сирия. Засега дипломатическият изход изглежда се запазва, но основните динамики - зависимостта на Иран от Русия, готовността на Украйна да нанася удари далеч извън границите си и западният натиск, който притиска Техеран от различни посоки - означават, че епизодът в Каспийско море е малко вероятно да бъде последната гореща точка между двата конфликта. Фондация "Америка за България" е финансирала проекти на "Икономедиа". Мненията и твърденията, изразени в изданията на "Икономедиа", са резултат от журналистическа дейност и отразяват редакционна позиция и не непременно възгледите на фондацията или нейните директори, служители или представители. Изданията на "Икономедиа" спазват Етичния кодекс на българските медии. Изданията на "Икономедиа" спазват Етичния кодекс на българските журналисти. Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов. Уеб разработка Икономедиа Дизайн Ког Графикс Някои снимки © 2010 Associated Press и Reuters Всички права запазени © 1993-2026, Икономедиа АД

Ритейл бюлeтин: Сръбска кафе верига купува Eddy’s; "Фитспо" утроява капацитета си; арендите спадат

Френската Schneider Electric преговаря да купи "Шелли груп"

"Булгартрансгаз" завършва 2025 г. със спад на печалбата до 270 млн.лв.

Снимка на деня: Детската болница в Бургас вече има разрешение за дейност

Фондация "Америка за България" е финансирала проекти на "Икономедиа". Мненията и твърденията, изразени в изданията на "Икономедиа", са резултат от журналистическа дейност и отразяват редакционна позиция и не непременно възгледите на фондацията или нейните директори, служители или представители. Изданията на "Икономедиа" спазват Етичния кодекс на българските медии. Изданията на "Икономедиа" спазват Етичния кодекс на българските журналисти. Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов. Уеб разработка Икономедиа Дизайн Ког Графикс Някои снимки © 2010 Associated Press и Reuters Всички права запазени © 1993-2026, Икономедиа АД

България с "авариен" план, за да не изгуби 800 млн. евро по "Развитие на регионите" до края на 2026 г

България се налага да задейства "авариен план", за да не изгуби 800 млн. евро до края на годината по програма "Развитие на регионите" 2021-2027. Това стана ясно на пресконференция на вицепремиера Атанас Пеканов и министъра на регионалното развитие и благоустройството Иван Шишков. "Минали са пет години, а са договорени 50% от средствата и са разплатени под 10%. До края на тази година България трябва да заяви към ЕК изпълнени разходи за 800 млн. евро", посочи Пеканов. От кабинета ще опитат да ускорят ключови проекти и да финансират приоритетни инвестиции - например детската болница в Бургас, общински проекти в напреднала фаза, закупуването на нови превозни средства за градския транспорт в София, както и мерки за трансформацията на въглищните региони в България. Всъщност една от мерките за спасяването на пари бе обявеното още миналата седмица прекратяване на процедурата за подкрепа на малки и средни предприятия във въглищните региони за 127 млн. евро. Причината е нагласени критерии при избора на кандидати, обясни Пеканов. Процедурата ще бъде обявена наново скоро - вече със заявка за гаранции за независимо оценяване. Процедурата е част от фонда за справедлив преход, който бе създаден специално в рамките на оперативната програма "Развитие на регионите" 2021-2027, за да подкрепи прехода на въглищните региони. Той обаче буксува и заради подобни пороци. Все по-трудно става да кандидатстваш по европейски фондове в България, призна наскоро пред "Капитал" представител на неправителствения сектор в региона на Стара Загора. Негласно от бизнеса в сферата също споделят, че за някои от процедурите е имало нагласяване на критерии. В сряда това на практика призна и държавата. "Българският бизнес не е виновен за това, че предишните управляващи са правили манипулирани процедури, добросъвестните фирми ще получат финансиране, но това ще стане по нова процедура. Това се дължи на добрата работа и действия на министър Шишков и тясната комуникация с ЕК", стана ясно

Негативната реакция в САЩ към центровете за данни поставя под заплаха AI бума Съдържание от The Economist

Бизнес глобус: BMW съкращава хиляди служители в Германия; Продажбата на дял от FIFA среща съпротива

Почивка във Франция или Испания: да я отменя или все пак да замина?

Откакто миналата седмица избухнаха горските пожари във Франция и Испания, около 300 000 души бяха принудени да напуснат домовете си, като някои трябваше да нощуват във временни убежища или спортни зали, съобщава BBC. В неделя Софи Брокас, префект на френския департамент Жиронд с център Бордо, призова "туристите да не идват" в района, като същевременно посъветва онези, които вече са там, да обмислят алтернативна дестинация. Френският президент Макрон мобилизира армията да помага с гасенето и в понеделник свика кризисно междуправителствено заседание. Испания обяви извънредно положение, а президентката на автономната област Мадрид, където бушува огънят, Исабел Диас Аюсо определи ситуацията като "най-тежкия пожар в историята на региона". По-рано този месец 20 български пожарникари бяха изпратени да се включат в гасенето на пожарите в Испания чрез Механизма за гражданска защита на ЕС. Какво трябва да знаете, преди да тръгнете на почивка в тези региони? И как пожарите могат да повлияят на плановете ви? Българското правителство не е издало конкретно предупреждение срещу пътуването до двете страни, но със системата си за нивото на риска при пътуване Министерството на външните работи (МВнР) препоръчва повишено внимание и предпазливост в съответствие с актуалната обстановка във всяка от страните. Българските власти засега не са обявили други мерки или предупреждения, но туристите могат да се ориентират по препоръчителните мерки, които предлага например Обединеното кралство. Британското правителство посочи, че достъпът до засегнатите райони може да бъде ограничен, а пътищата - затворени без предизвестие. Според Обединеното кралство възможно е и провеждането на по-нататъшни евакуации. Освен това беше издадено общо предупреждение за високия риск от горски пожари във Франция през летния сезон от април до октомври, което може да имате предвид и за следващото лято. За хората, които се намират в засегнатите зони или планират да пътуват натам, се препоръчва да следват инструкциите и актуалната информация от местните власти и службите за спешна помощ Също така не забравяйте да следите предупрежденията и мерките, които българското правителство или МВнР евентуално ще публикуват. Това важи и за списъка на МВнР с предупреждение за пътуване за отделните страни, който може да намерите тук. Застрахователят "Алианц" също препоръчва проверка на списъка преди заминаване. Хората, които се нуждаят от спешна помощ във Франция или Испания, могат да се обадят на номер 112. Най-ожесточени са пожарите във френските департаменти Жиронд и Ланд, а в Испания те са в близост до Мадрид и Авила. Официалната френска карта на горските пожари определя най-високото ниво на пожарна тревога за Жиронд и Пирене-Ориентал. Междувременно департаментите Од и Вар са с второто най-високо равнище на тревога, информира BBC. В Испания Европейската информационна система за горските пожари (EFFIS) показва, че освен пожара до Мадрид огнища има и до Валенсия, където също се изисква предпазливост. По картата на EFFIS може да се ориентирате и за други пожари в Европа, тяхната интензивност и нивото на риск. Това зависи от застрахователната ви полица и вида застраховка, която сте сключили. Ако в България сключите застраховка "Отмяна на пътуване" при уважителна причина за отказ от пътуването, застрахователят ще възстанови до лимита на застрахованата сума частта от платената от вас сума за почивката ви, която не може да бъде възстановена от съответните хотелиер, превозвач, туроператор и т.н. При допълнително покритие, ако вече сте зад граница, но извънредна ситуация наложи спешно прибиране у дома и прекъсване на пътуването ви (примерно евакуация поради горските пожари), застраховката може да поеме разходите за новия самолетен билет, като пропорционално се компенсират и предплатените нощувки и услуги, в зависимост от застрахователя и полицата. Други туристически застраховки е възможно да покриват горските пожари по същия начин, но, както и при "Отмяна на пътуване", не пропускайте да прочетете внимателно какво включват. Когато сключвате застрахователния договор, бъдете внимателни какви са общите условия, примерно "непредвидени обстоятелства" или "извънредна ситуация", за да сте наясно дали опасността от горските пожари е покрита. За случаите на отменени полети или настаняване Крис Боуз, директор по обща застрахователна политика в Асоциацията на британските застрахователи, препоръчва първо да потърсите възстановяване на сумата от авиокомпанията, туроператора или доставчика на настаняване. Според европейското право, ако авиокомпанията ви отмени полета, включително поради горски пожари, тя е задължена да ви предложи избор между презаписване на друг полет или възстановяване на пълната сума, както и съдействие на летището, примерно с храна или дори настаняване при продължително чакане за пренасочване. Ако почивката е закупена като пакет (полет, настаняване и трансфери от един туроператор), Директивата на ЕС за пакетните пътувания задължава организатора да възстанови сумата за целия пакет наведнъж, а не поотделно за всеки елемент. "Но ако сте резервирали всичко поотделно, ще трябва да се свържете с всеки доставчик поотделно. Авиокомпанията може да ви възстанови сумата за полета, обаче доставчикът на настаняването може и да не го направи, ако обектът не е засегнат", обяснява Анна-Мари Дъти, експерт по туристически застраховки във финансовата рейтингова агенция Defaqto. Първо проверете предупрежденията на МВнР, а ако вече имате сключен застрахователен договор - какво е посочено в застрахователната ви полица относно полети, настаняване или резервации за пътувания. Рори Боланд, редактор на Which? Travel и експерт по пътувания, твърди, че това важи особено за онези, които не планират да пътуват през следващата седмица или две. "Пътуващите, които отменят резервациите си сега, вероятно ще загубят правото си на възстановяване на сумата или пререзервация", казва той. "По правило застрахователните компании не правят изключения за случаите "нежелание да се пътува", припомня Боланд. "Вместо това туристите трябва да изчакат до по-близка дата до заминаването, за да видят дали почивката може да се осъществи или какви гъвкави опции за резервация се предлагат от туроператори и авиокомпании. Туристическите компании ще дават приоритет на всички, които трябва да заминат през следващите няколко дни." Според Световната здравна организация площта на опустошените от горски пожари земи в цяла Европа се е увеличила с 57% от лятото на 2022 г. насам. Данни на Copernicus Climate Change Service от 2025 показват, че Европа е най-бързо затоплящият се континент в света от поне 1990 насам, което несъмнено ще доведе до повече пожари и дългосрочни промени в застраховането. Пред BBC Анна-Мари Дъти споделя становището, че застрахователните компании се адаптират към "потенциалните нови и нарастващи рискове". Според нея обаче в краткосрочен план е малко вероятно застрахователите да променят своите полици и политика. "Настоящите клаузи могат да се отнасят до тежки или екстремни метеорологични условия, но определенията за тях могат да варират, тъй че към момента нито един застраховател не се решава да посочи конкретни критерии като максимални температури." Въпреки това Дъти отбелязва, че "в дългосрочен план съществува вероятността да се ограничи броят на дестинациите, подлежащи на застраховане, а премиите да бъдат повишени". Фондация "Америка за България" е финансирала проекти на "Икономедиа". Мненията и твърденията, изразени в изданията на "Икономедиа", са резултат от журналистическа дейност и отразяват редакционна позиция и не непременно възгледите на фондацията или нейните директори, служители или представители. Изданията на "Икономедиа" спазват Етичния кодекс на българските медии. Изданията на "Икономедиа" спазват Етичния кодекс на българските журналисти. Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов. Уеб разработка Икономедиа Дизайн Ког Графикс Някои снимки © 2010 Associated Press и Reuters Всички права запазени © 1993-2026, Икономедиа АД

Коментар | Бъдете скептични към хакерската история на OpenAI

На 14 февруари 2019 г. OpenAI представи езиков модел, наречен GPT-2 - предшественик на моделите, които днес стоят в основата на съвременните AI чатботове и агенти като ChatGPT и Claude. Компанията обаче заяви, че GPT-2 е твърде рисков, за да бъде пуснат, като се позова на опасения, свързани със сигурността и възможностите за злоупотреба. Спомням си, че тогава това ме подразни, защото OpenAI направи на практика без

Интервю | Ян Гарбарек: "Моят звук е единственото, което мога да предложа на света"

Равносметката: Световното раздвижи икономиката, но разсейва финансовите пазари

Световното първенство по футбол през 2026 г. беше не само най-мащабният турнир в историята на футбола, но и един от глобалните икономически двигатели през последните месеци. На стадионите в САЩ, Канада и Мексико се изиграха общо 104 мача, което привлече над 6.5 млн. посетители, включително 1.5 млн. международни туристи. Редица от световните информационни агенции посочват, че турнирът има значителен икономически ефект, тъй като е допринесъл за стимулирането на потреблението, заетостта и приходите. Най-голяма част от ползите на световното се наблюдава в САЩ, където първенството даде осезаем тласък на икономическата активност на страната от над 30 млрд. долара. Това генерира над 17 млрд. долара допълнителен брутен вътрешен продукт и близо 290 хил. нови работни места. В същото време FIFA отчете рекорден приход - над 15 млрд. долара. Разширеният формат и провеждането на първенството на територията на големите северноамерикански пазари допълнително допринесе за значително по-големия му търговски потенциал. Тези числа обаче показват само едната страна на турнира, коментират от J.P. Morgan. Въпреки че вниманието беше насочено основно към случващото се на терена, турнирът и съпътстващите го икономически тенденции оказаха влияние и върху финансовите и стоковите пазари. В своя доклад J.P. Morgan разделя потенциалните печеливши в т.нар. две "тематични кошници". Към първата кошница спадат официалните спонсори и партньори на световното като Adidas, Coca-Cola и Lenovo. По данните на J.P. Morgan по време на световното техните акции са отчели по-висок ръст дори от индекса за оценка на фондовите пазари S&P 500. Този ефект обаче остава секторен и краткотраен. Към втората кошница принадлежат компаниите, които печелят от потреблението по време на световното първенство, без да са официални спонсори. От BBC коментират, че приходите на хотелите, заведенията за хранене и автомобилите под наем в градовете домакини могат да нараснат с до 25%. В допълнение с това най-силен тласък се наблюдава при рекламата и стрийминга. J.P. Morgan установиха, че разходите за реклама, свързани с турнира, достигнаха над 5 млрд. долара, като основната част беше насочена към дигиталните канали и платформи. Информационната агенция за управление на активи Funds Society коментира и влиянието на резултатите от първенството върху потреблението: Турнирът се превърна в най-мащабния експеримент с динамично ценообразуване във футбола. Цените на билетите и транспорта достигнаха рекордни нива, а FIFA включи в собствената си система за печалба и вторичния пазар за билети, като получаваше до 15% комисион и от продавача, и от купувача на препродадения билет. Този модел отразява т.нар. К-образна икономика, коментират от BBC. По данни на медията най-богатите 10% в САЩ формират до половината от потребителските разходи, докато останалата част от американските граждани са ограничили потреблението си. Динамичните цени откриват именно най-платежоспособните фенове и превръщат масовото преживяване в луксозен продукт. Системата обаче среща съпротива - някои билети с номинална стойност 620 долара се препродаваха с до над 60% отстъпка, скъпите железопътни билети останаха непродадени, а властите в Ню Йорк, Ню Джърси, Калифорния и Европейския съюз получиха редица оплаквания за прекомерно завишените цени. На фона на икономическата активност по време на Световното първенство се открояват тенденции, описани още в проучването на професора по финанси от London Business School Алекс Едманс. Разработката "Спортните настроения и доходността на акциите" изследва как психологията и емоциите на инвеститорите по време на футболните турнири влияят върху финансовите пазари и да доведат до реални движения на борсата. Резултатите показват силно изявена асиметрия във влиянието на футбола върху инвеститорите. Според проучването след загуба на националния отбор местният фондов пазар обикновено се понижава на следващия ден, докато победите не предизвикват съпоставимо повишение. Според Едманс това потвърждава добре позната психологическа зависимост - хората преживяват болката от загубата по-силно от удоволствието от победата. Най-голямо е въздействието при Световното първенство, което предизвиква особено силна емоционална ангажираност. След отпадане от турнира фондовият пазар в губещата държава се понижава средно с около 0.5% през следващия търговски ден. При голяма борса подобно движение може да заличи милиарди от пазарната стойност на компаниите. Според професора по финанси обяснението е сравнително просто - "инвеститорите също са хора": По тази причина проф. Едманс предупреждава, че инвеститорите не трябва да правят панически покупки или продажби при движения, които не са подкрепени от фундаментните правила на финансовите пазари. На базата на тези заключения стъпва и изследването на професора по финанси от Университета в Колорадо Йосеф Бонапарт, който разширява тази логика чрез теорията за ограниченото внимание. Основната теза на проф. Бонапарт е, че Световното първенство води до временно понижаване на търговията на фондовите пазари, тъй като инвеститорите отделят по-малко внимание на своите портфейли. Според проф. Бонапарт популярността на Световното първенство действа като масов предвидим външен шок - докато инвеститорите следят представянето на националните си отбори, те временно се отдалечават от финансовите новини и инвестиционните решения. Световното първенство може да засегне дори пазара за IPO сделките, при който частните компании продават свои акции за първи път на широката общественост и институционални инвеститори на фондовата борса. Анализът показва, че IPO сделките по време на турнира постигат по-слабо представяне в първия ден, тъй като вниманието на инвеститорите и медиите е насочено към футбола. Така новите компании привличат по-малък интерес, особено от чуждестранни инвеститори, а цените на акциите им се повишават по-слабо, което може да доведе до над 3.5% загуба. Проф. Бонапарт откроява три основни механизма, чрез които турнирът влияе на инвеститорските решения. Първият механизъм е емоционалният ефект - загубата на националния отбор може да влоши настроението на инвеститорите и да намали склонността им да поемат риск на финансовия пазар. Вторият механизъм е разсейването. По време на мачове инвеститорите следят по-рядко финансовите си портфейли и извършват по-малко сделки. Данни от различни държави показват осезаем спад на търгуваните обеми, особено на пазарите на страните, чиито отбори играят в съответния момент. Това може да забави и включването на новата информация в цените на акциите. Третият канал на въздействие е свързан със спортните залози - атмосферата около турнира може да насърчи по-спекулативно поведение и да увеличи интереса към акции, наподобяващи характеристиката на лотарийните залози - висока волатилност и малка вероятност за много голяма печалба. Така Световното първенство разкрива любопитен парадокс - едно събитие може едновременно да стимулира реалната икономика и да отслаби фондовия пазар. Това противоречие е определено като "парадокс на двойната икономика" - едно и също събитие създава реална икономическа стойност в страната, но същевременно понижава търговската активност и доходността на широките борсови индекси. Фондация "Америка за България" е финансирала проекти на "Икономедиа". Мненията и твърденията, изразени в изданията на "Икономедиа", са резултат от журналистическа дейност и отразяват редакционна позиция и не непременно възгледите на фондацията или нейните директори, служители или представители. Изданията на "Икономедиа" спазват Етичния кодекс на българските медии. Изданията на "Икономедиа" спазват Етичния кодекс на българските журналисти. Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов. Уеб разработка Икономедиа Дизайн Ког Графикс Някои снимки © 2010 Associated Press и Reuters Всички права запазени © 1993-2026, Икономедиа АД

Къде грешат финансовите гурута Съдържание от The Economist

Технологични гиганти в САЩ призовават за отвореност и прозрачност на AI

Хотел вместо паркинг в Стария Созопол: Общината обсъжда спорна сделка

В края на Стария град на Созопол хотелите стават все повече, а паркоместата - все по-малко. Сега общината обсъжда сделка, която може да освободи още един терен за бъдещо хотелско строителство. Предложение на зам.-кмета на Созопол Андрей Николов гласи община Созопол да се откаже от своите 265 кв. м. в урегулирания поземлен имот в края на стария град, който сега се ползва за паркинг. Идеята е общината да прехвърли на частната фирма "Е енд К" своя дял, а в замяна да получи 6 кв. м. за построяване на улица и доплащане от 66 950 евро. Цената изглежда доста ниска, с което се съгласиха и експерти, и самият кмет на общината Тихомир Янакиев. Ако общинските съветници одобрят предложението, общината ще се откаже от имот, част от УПИ, в който има и частни собственици и сега се използва основно за паркинг. Той се намира непосредствено между пристанището на града, хотела BluBay и яхтеното пристанище, където се строи нов хотел - инвестиция на бизнесмена Атанас Бостанджиев. От писмо на РИОСВ от февруари 2026 г. става ясно, че инвеститорът още тогава подготвя обединяване на имотите в един парцел "за хотелски комплекс, спорт и рекреация". Именно това прави предложената сделка важна - тя премахва общинския имот, който в момента е част от бъдещия терен. Докладната записка е внесена в разгара на сезона, на 14 юли, премина през комисии, и ще се гледа на заседанието на 30 юли. За внесения доклад първи съобщиха от фейсбук страницата Sozopol News в групата Форум Созопол. "Общинският имот е 265 кв. м и се намира непосредствено пред автогарата. В момента визуално е част от тротоарното пространство, а част от него се използва от търговските обекти под навесите. Съседният голям имот се използва като платен паркинг, а точно на границата му с общинския има сграда - с магазини и заведения", посочват те. "По същество става дума за процедура по Закона за общинската собственост - прекратяване на съсобственост, а не за продажба на общински имот. Това са две съвсем различни неща", подчерта пред "Капитал" кметът на общината Тихомир Янакиев. "Прекратяването на съсобствеността е поискано от частния съсобственик. Той има законово право да поиска това. Ако общината без основание откаже, това не означава, че проблемът ще изчезне. Законът урежда правата на всеки собственик и общината не може произволно да ги ограничава", каза Янакиев. Настоящият статут на имотите е установен с решение на Общински съвет Созопол през 2014 г., по време на мандата на кмета Панайот Рейзи, сочи справка на "Капитал". Първоначално е съществувал един общ съсобствен имот с площ над 11 хил. кв. м. Този имот е принадлежал едновременно на Община Созопол, "Е енд К" и "Марина Созопол". Общинският съвет одобрява доброволна делба, т.е. вместо всички да продължат да са съсобственици, имотът се разделя на отделни поземлени имоти. "Марина Созопол" притежава терен, където сега има заведение Djanam, отделно е собственик и инвеститор в новия хотел на място на паркинга на яхтенот пристанището. Община Созопол е собственик на улиците и тънка ивица непосредствено до спирката на автобусите. "Е енд К" притежава големият терен, който сега основно се използва за платен частен паркинг. На 26 март 2026 г. за общинския имот е издаден акт за общинска собственост, сочи справка в Имотния регистър. Сега зам.-кметът предлага да се направи размяна - община Созопол да получи новообразуван имот с площ 6 кв.м., който ще стане част от улица, и 67 хил. евро, а "Е ЕНД К" общинския имот с площ 265 кв.м., който влиза в парцела за хотелския комплекс. Аргументът на общината е, че отказът няма да реши проблема, а по-скоро ще доведе до съдебен спор. Според кмета Тихомир Янакиев законът дава право на всеки съсобственик да поиска прекратяване на съсобствеността и общината не може произволно да откаже. "Не виждам смисъл ние като община да кажем: "Няма да прекратяваме съсобственост", коментира той пред "Капитал". Според зам. кмета Николов общината на практика няма механизъм да влияе върху управлението на имота, тъй като частният собственик притежава 6423 кв.м., а общината - едва 265 кв.м. Затова предложението е внесено за разглеждане в Общинския съвет, който може както да го одобри, така и да го отхвърли. "Частта от УПИ I, съставляваща ПИ 67800.505.176, се управлява от съсобственика, като и организацията и приходите от дейността са изцяло негови. Доколко тази дейност ще продължи, също е негово решение. Управлението на съсобствен имот в България се осъществява с решение на съсобствениците, притежаващи повече от 50% от общата вещ. От съотношението на 6 423 кв.м. частна собственост и 265 кв.м. общинска собственост е видно, че Община Созопол няма конкретен механизъм за контрол", коментира той. "Предвид тези факти, предложението на съсобственика е внесено за разглеждане в Общински съвет Созопол за приемане на решение съобразно тяхната компетентност, което не изключва и постановяването на отказ", посочва в писмени отговори вносителят Андрей Николов. Адв. Борис Милчев, специалист в сферата, коментира пред "Капитал", че сделката е допустима, но на практика не е за ликвидиране на съсобственост, защото на практика такава няма. "В случая просто има два самостоятелни имота на различни собственици, които са урегулирани в един УПИ, а не идеална съсобственост", коментира той. Според него предлаганата сделка е замяна, допустима от Закон за общинската собственост. "Според тези текстове обаче, общинският съвет трябва да одобри "предварително съгласие" за сделката, а кметът впоследствие да издаде заповед и да сключи договор. В тази процедура колегите от общината са се пооплели. Предложението, по принцип, трябва да съдържа и анализ дали общинският имот може да се урегулира в самостоятелен УПИ с някакво предназначение. Такъв анализ не видях. Площта и заварените граници на общинския имот, според мен, правят неговото самостоятелно урегулиране невъзможно, което прави сделката допустима", обясни юристът. На въпрос на "Капитал" как се защитава обществения интерес предвид засиления трафик и строителство в Стария град и че с тази стъпка общината освобождава пътя за ново инвестиционно намерение там, кметът отговори следното: "Аз не мога да създавам изкуствени пречки по законови процедури само защото някой очаква това. Ако имаше нарушение на закона или нещо против обществения интерес, нямаше да внеса подобно предложение. Но в случая не виждам такова нарушение." Така обаче изглежда, че ще изчезне и още един паркинг. На друг терен на яхтеното пристанище вече изчезна един - там от миналата година се строи хотел. "По отношение на паркирането - нека не смесваме темите. Това, че има проблем с паркирането, не означава, че общината може да наруши закона или да блокира процедура, която е допустима", каза още Янакиев. Другият проблем е какво получава общината в предложената сделка. Заложената от зам.-кмета цена на терена изглежда ниска. Независим оценител е определил, че 6-те кв. м за улица струват 1950 евро, а 265 кв. м общински терен е 68 900 евро или 260 евро/кв.м . Така се стига до цената за доплащане от почти 67 хил. евро. "Капитал" поиска допълнителните документи към доклада, включително експертната оценка на независим лицензиран оценител, но не я получи до редакционното приключване на статията. "Въпреки че приемам сделката за правилна, цената ми се струва възмутително ниска", коментира адв. Милчев. Кметът се съгласи, че цената е ниска и обясни пред "Капитал", че очаква общинските съветници да я преразгледаат. Същевременно не става ясно защо неговият заместник предлага именно такава ниска стойност. Бърза справка в мрежата показва, че в момента парцел в регулация край Райския залив се предлага за 1118.42 € на кв. м. Иначе, ако общината беше решила да действа по обратния начин и да откупи частния имот, по тези цени би трябвало да плати 1.67 млн. евро. "Финансовото състояние на Община Созопол не позволява закупуването на 6 423 кв.м., особено при това местонахождение", пише зам.-кметът до "Капитал". Той посочва, че Созопол вече изплаща инвестиционен заем, а плащанията по общинския дълг са почти достигнали максимално допустимия по закон праг от 15% от собствените приходи и изравнителната субсидия. Това, по думите му, изключва възможността да бъде изтеглен нов заем. Сега на мястото има паркинг и малки сгради. От писмо от февруари 2026 г., подписано от тогавашния директор на РИОСВ - Бургас, става ясно, че инвеститорът предвижда изменение на регулацията на имотите, като ги обедини - това е пет месеца преди идеята да влезе в общинския съвет в най-отпускарския сезон. След изменението ще се образува един нов с площ 6417 кв.м. с предназначение "за хотелски комплекс, спорт и рекреация". "УПИ I е отреден за застрояване "за хотелски комплекс, спорт и рекреация" по действащ ПУП от 2004 г., и същото дава възможност на собствениците да реализират инвестиционни намерения по предвижданията му, а отнемането или възпрепятстването на подобни права не е допустимо", пише Андрей Николов. Въпросната фирма "Е енд К" е собственост Свилен Кръстанов, съдружници са му Емил Тодоров и Костадин Шотев и фирмата "Евро пропърти мениджмънт" на Живко Бачийски. От имената и възрастта на последния изглежда, че е баща на бившия депутат Константин Бачийски. За 2024 г. дружеството има приходи 639 хил. лв., като половината от тях са печалба. Към момента още няма започнати градоустройствени процедури и внесено инвестиционно намерение. То ще трябва да се съгласува с Националния институт по недвижимо културно наследство (НИНКН), защото Созопол е архитектурен резерват. Ако общинският съвет одобри сделката, следващата стъпка ще бъде изменение на устройствения план и съгласуване с НИНКН, тъй като теренът попада в архитектурния резерват на Стария Созопол. Именно в съседния имот преди десетилетие беше реализиран хотелски проект, който "Капитал" описа през 2016 г. като пример за спорно съгласуване на строителство в резервата. Фондация "Америка за България" е финансирала проекти на "Икономедиа". Мненията и твърденията, изразени в изданията на "Икономедиа", са резултат от журналистическа дейност и отразяват редакционна позиция и не непременно възгледите на фондацията или нейните директори, служители или представители. Изданията на "Икономедиа" спазват Етичния кодекс на българските медии. Изданията на "Икономедиа" спазват Етичния кодекс на българските журналисти. Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов. Уеб разработка Икономедиа Дизайн Ког Графикс Някои снимки © 2010 Associated Press и Reuters Всички права запазени © 1993-2026, Икономедиа АД

Машините са изцяло реабилитирани за президентските избори

Бизнес закуска: 🥐 Държавата си иска контрола над бизнеса с авио- и корабно гориво на "Лукойл"; българската Tiger Technology набра 10 млн. долара

Часът, в който държавата ще пита детето ви в какво вярвате

Има един текст в Закона за предучилищното и училищното образование (ЗПУО), който се чете за две секунди. Член 11, алинея 1: "Предучилищното и училищното образование е светско." Точка. Тази разпоредба далеч не е просто суха подробност от училищния правилник, а пряко отражение на залегналия в българската конституция принцип, че държавата ни е светска. Според чл. 13, ал. 2 от Конституцията религиозните институции са отделени от държавата, а чл. 37 гарантира недискриминацията и пълната свобода на съвестта и вероизповеданията. Тя изисква на първо място пълна неутралност на властта - държавата няма официална религия или задължителна верска доктрина и не фаворизира, нито санкционира което и да е верско учение. Тя гарантира пълна равнопоставеност на гражданите, при която всеки гражданин - вярващ, атеист или агностик - разполага с абсолютно еднакви права, без вярата му да е повод за привилегии или ограничения. И не на последно място, тя поставя ясна граница между публичното и личното: вярата е интимен, личен избор на всеки човек и неговото семейство, в който държавните институции, включително училището, нямат право да се намесват, нито да принуждават гражданите да разкриват убежденията си. Именно там, където законът и Конституцията декларират този светски характер, новият законопроект на група депутати от "Прогресивна България", внесен миналия четвъртък, дописва второ изречение - че обучение, свързано с религиите, "включително с елементи на конфесионално обучение", ще се осъществява само при условията и по реда на този закон. Иначе казано, законопроектът предлага да се внедри конфесионалното обучение - преподаване от позицията на определена вяра - тъкмо там, където текстът декларира "светски характер". В реалността е все едно да залепите табела "вход свободен" върху заключена врата. Оттук нататък текстът на законопроекта е дълъг и на места вероятно полезен. В него обаче има един възел, който заслужава внимание - не защото някой мрази религията, а защото възелът е стегнат около вратата на съвсем конкретни деца. За пълнота следва да се отбележи, че от началото на това Народно събрание до момента са внесени десет законопроекта за промени в Закона за предучилищното и училищното образование, последните два - във вторник, 27 юли, от "Продължаваме промяната". В част от тези законопроекти също се предлага допълване на възможностите за обучение по религия, но проектът на ПБ, подписан от близо 40 народни представители, заслужава специално внимание. Не само защото е проект на управляващите, които имат мнозинство да го приемат и сами, но и защото въвеждането на конфесионално обучение по този начин нарушава базисни стандарти, изведени в практиката на Европейския съд по правата на човека (ЕСПЧ). В момента предметът "Религия" е избираем и записването е въпрос на желание. Проектът на "Прогресивна България" обаче предлага "Добродетели и религии" да стане задължителен учебен предмет в задължителните учебни часове - не факултативен, не избираем, а задължителен, точно като математиката. Изборът, който остава, е кой вариант да се учи, а според мотивите вариантите са три: "Религия - Православие", "Религия - Ислям" и "Добродетели, етика и гражданско образование". За целта паралелката ще се разделя на групи, а ако желаещите не стигат за група, законът осигурява индивидуално обучение за ученика, избрал програмата без конфесионални елементи. Стартът е от учебната 2028/2029 г., от първи клас нагоре с поетапно въвеждане, а цената е около 3 млн. евро годишно по собствената оценка на вносителите. Ето къде теорията се среща с коридора на училището. За да "избере", всяко семейство най-вероятно ще трябва да заяви пред администрацията към коя от трите колони принадлежи детето му. Не абстрактно, а с подпис - в списъка, който след това става разписание, който след това става групи, които след това се разделят по стаи. От този момент нататък всеки в сградата знае кое дете е православно, кое е мюсюлманче и кое е "другото" - атеистите, агностиците, католиците, протестантите, евреите, децата от смесени семейства, децата, чиито родители просто смятат, че вярата е частна работа. Точно това ЕСПЧ многократно е определял като проблем - не самото преподаване за религия, а механизма, който принуждава човек да разкрие убежденията си, за да упражни правото си. По делото "Папагеоргиу и др. срещу Гърция" (2019), за да бъде освободено от часовете по религия, гръцкото дете трябваше да декларира, че не е православно. Съдът приема, че самото изискване за такава декларация нарушава свободата на съвестта, приемайки, че когато договаряща държава включва религиозно обучение в учебната програма, е необходимо, доколкото е възможно, да се избегне ситуация, в която учениците се сблъскват с конфликт между религиозното образование, предоставяно от училището, и религиозните или философските убеждения на техните родители. По делото "Grzelak срещу Полша" (2010) ЕСПЧ постановява, че свободата на мисълта, съвестта и религията включва и негативен аспект - правото на човек да не бъде принуждаван, пряко или косвено, да разкрива своите религиозни или философски убеждения. Съдът изрично посочва, че създаването на ситуация, в която човек е длъжен да се разкрие като невярващ или последовател на малцинствена вяра (особено в държавните училища), представлява нарушение на това право. Казусът на Матеуш Гржелак е практически идентичен с това, което новият законопроект предвижда - той е бил единственото дете, за което не е организиран час по етика, оставал е сам в библиотеката или коридора, а в бележника му е поставяна чертичка (-) вместо оценка. ЕСПЧ приема, че липсата на оценка и наличието на празно място напълно недвусмислено показва, че детето не посещава часовете по религия (в доминиращо католическо общество), и определя това като "необоснована стигматизация". По делото "Folgerø и др. срещу Норвегия"(2007) Норвегия въвежда нов, задължителен за всички деца предмет, наречен "Християнство, религия и философия", с цел да обедини децата в общ клас и да развива диалог. Държавата отказва пълно освобождаване от предмета, а предлага само частично такова - родителите да подават молби за отписване само от конкретни религиозни практики, молитви или текстове. Съдът постановява, че такъв механизъм за освобождаване поставя тежко и непропорционално бреме върху родителите, тъй като изискването да обосновават искането си крие риск те да бъдат принудени да разкрият интимни подробности за своите философски или религиозни възгледи пред училищните власти, което нарушава правото им на личен живот и свобода на съвестта. Общият принцип идва

👾 AI новини: Защо AI моделите стават толкова скъпи; Стари книги подхранват AI; Opus 5 е тук

Ominimo: първият сръбски еднорог

Базираният в Нови Сад стартъп Ominimo официално стана първият технологичен еднорог на Сърбия. Компанията си осигури основен транш от финансирането в рамките на течащия в момента рунд от Серия B, като основен инвеститор е инвестиционното звено на Европейската банка за възстановяване и развитие (ЕБВР). Сделката оценява Ominimo на 1.48 милиарда евро. Успехът идва по-малко от две години след основаването на компанията. През май 2025 г., по време на своя рунд от Серия A, воден от Zurich Insurance Group, Ominimo бе оценена на 213 млн. евро, като за малко над 15 месеца фирмата успя да увеличи пазарната си стойност седем пъти. "Това е голям момент първо за Ominimo, но вярвам и за цялата стартъп екосистема в Сърбия. Когато една страна получи първия си еднорог, международните инвестиционни фондове започват да гледат на нея по различен начин, а шансовете за поява на нови големи компании се увеличават драматично", казва съоснователят и главен изпълнителен директор Душан Комар пред The Recursive. Като решение Ominimo създава ценова платформа, базирана на алгоритми за машинно обучение, която анализира милиони уникални профили и изчислява персонализирана застрахователна стойност за всеки отделен човек. "Собственото ни технологично решение ни позволява да идентифицираме прецизно водачите с нисък риск и да им предложим едни от най-конкурентните цени на пазара, без това да оказва натиск върху нашата рентабилност, казва Комар. Първият тест на модела е проведен в Унгария, където за 12 месеца Ominimo успява да спечели 7% пазарен дял и да продаде над 300 хил. застрахователни полици. Така растежът на компанията продължава с високи темпове и през юни 2026 г. стартъпът поставя собствен рекорд, като генерира над 1 млн. долара приходи от продадени полици само за 24 часа. Основният принос идва от новите пазари в Полша и Нидерландия. Любопитно е, че едва около 20% от полиците се продават директно през сайта на Ominimo. Останалите клиенти достигат до компанията чрез застрахователни брокери, онлайн агрегатори и платформи за сравнение на оферти - каналите, през които все повече шофьори търсят и избират автомобилна застраховка. Днес екипът на Ominimo наброява около 130 служители, базирани основно в Нови Сад и Белград. Близо две трети от тях работят в областта на анализа на данни и софтуерната разработка - в традиционните застрахователни компании софтуерните инженери и анализаторите на данни съставляват едва 5% от персонала. Цялата технологична инфраструктура на Ominimo е разработена вътрешно, което означава, че при навлизане на нов пазар компанията не трябва да изгражда нова софтуерна инфраструктура. Вместо това е достатъчно да адаптира системата към местните регулаторни изисквания и специфики на съответната държава. Друго ключово предимство е, че компанията разработва и притежава изцяло както своя софтуер, така и алгоритмите за оценка на риска. Това позволява нови функционалности и подобрения да бъдат внедрявани в рамките на дни, докато при традиционните застрахователи подобни промени често изискват месеци заради сложните и остарели IT системи. Фондация "Америка за България" е финансирала проекти на "Икономедиа". Мненията и твърденията, изразени в изданията на "Икономедиа", са резултат от журналистическа дейност и отразяват редакционна позиция и не непременно възгледите на фондацията или нейните директори, служители или представители. Изданията на "Икономедиа" спазват Етичния кодекс на българските медии. Изданията на "Икономедиа" спазват Етичния кодекс на българските журналисти. Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов. Уеб разработка Икономедиа Дизайн Ког Графикс Някои снимки © 2010 Associated Press и Reuters Всички права запазени © 1993-2026, Икономедиа АД

Revolut отваря вратата към частните пазари за инвеститорите на дребно

Нови срокове за вятърните проекти и още промени заради ПВУ

Снимка на деня: Рекордно количество водорасли покри карибското крайбрежие на Мексико, заплашвайки туризма и околната среда

Фондация "Америка за България" е финансирала проекти на "Икономедиа". Мненията и твърденията, изразени в изданията на "Икономедиа", са резултат от журналистическа дейност и отразяват редакционна позиция и не непременно възгледите на фондацията или нейните директори, служители или представители. Изданията на "Икономедиа" спазват Етичния кодекс на българските медии. Изданията на "Икономедиа" спазват Етичния кодекс на българските журналисти. Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов. Уеб разработка Икономедиа Дизайн Ког Графикс Някои снимки © 2010 Associated Press и Reuters Всички права запазени © 1993-2026, Икономедиа АД

Бизнес глобус: Meta и BlackRock създават AI център за 14 млрд. долара; Mercedes-Benz предупреждава за по-слаба 2026 г.

Държавата си иска контрола над бизнеса с авио- и корабно гориво на "Лукойл"

Законовите поправки "Лукойл ейвиейшън България" и "Лукойл България Бункер" минаха на първо четене във водещата икономическа комисия в парламента с 13 гласа "за" и 7 "въздържал се". Те стават през поредното изменение в Закона за административното регулиране на икономическите дейности, свързани с нефт и